2024年，中泰化学围绕集团公司“2+2”现代产业布局，聚焦“专精特新”高质量发展，以改革的决心、创新的姿态，稳步推进降本增效、创新创效、以销定产、质量管理等重点工作，谋新聚势，焕新出发。

　　加强党的领导，以高质量党建引领企业健康发展。重新梳理“四张清单”，规范“三重一大”决策机制，严格贯彻民主集中制，建立工作例会制度、重大事项请示报告制度，为公司经营发展把关定向。党建活动高质量推进，共计成立党员责任区25个、党员先锋岗21个、党员示范岗23个、党员突击队23个、技术攻关队23个、志愿服务队22个，充分发挥党建示范引领作用。

　　推动改革重塑，以系统性改革助力企业规范运行。立足平台功能定位，全面推进组织系统化、人员专业化、管理规范化，构建协同贯通管控体系。以合规创造价值为理念，统筹推进绿色化工板块合规体系建设，持续增强企业逆势突围的内生动力。优化公司职能部室，完成岗位人员竞聘，激发干部员工干事创业积极性。梳理上市公司在经营管理中的漏洞和盲区，修订、新建制度55项，完善资金管理、关联交易、风险防控等重点监管机制，为合规管理筑牢坚实基础。

　　开展降本增效，以关键性变革推动企业提质增效。推进“阳光集采”，坚决斩断利益链，充分发挥采销管理委员会及平台整合作用，引入市场竞争机制，通过集中采购、推进国产化替代和全面公开询比价等方式，直采率大幅提升，降本效果显著。大力推进集装箱吨包、篷车混装运输，吸引开发吨包客户，包装成本显著降低。推进减亏止亏专项试点工作，制定32项整改内容，提出组织优化、股权转让、技术合作等减亏措施，全年减亏数千万元。

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　　实施以销定产，以市场需求倒逼企业质量提升。坚持以市场为导向，先算后干，完善经营测算模型，按照“以销定产”“以效定产”产销联动模式，狠抓各生产园区生产联动，不断提升精细化管理水平。全面查摆产品质量问题，加强产成品、原材料质量管控，全过程监督质量异议的处置。成立质量中心，开通400热线，完善客户服务体系，第一时间响应客户需求与投诉。开展满意度调查，通过质量提升和客户关系维护助力企业发展。托克逊能化作为首个以销定产试点生产园区，先后完成系列新型特种树脂生产和市场化应用，构建“产研销运服”一体化新模式。

　　推进创新创效，以新质生产力助力企业高质量发展。以“十五五”产业规划编制工作为着力点，以聚焦主业、优化存量为方向，以延链、补链、强链为根基，推动企业高质量发展。初步构建平台公司信息化管理模块，其中经营测算管理、关联方交易管理等模块已上线试运行。牵头开展金城洁净、博源水务数智化改造工作，提升了平台管控效率和服务质量。充分发挥平台统筹、服务、赋能作用，推动“产业管理、利润增值、运营协调、科技创新”做实，企业高质量发展成果不断。

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　　2025年是集团公司“十五五”规划开局之年，也是“质量管理元年”启动之年，绿色化工平台将始终围绕主责主业，立足产业平台功能定位，统筹抓好降本增效、产品开发、市场开拓等重点工作，以高质量发展助力“新中泰 再出发”。